取引のつながり、業務の段取り、判断の基準——
事業のやり方は、社長や担当者の経験の中にあります。
会社全体として一枚に整理したものは、どこにもない。これが属人化です。
整理を試みても、構造化の方法論がなければ頓挫します。
私たちは、その方法論で、事業のやり方を一枚の構造図に統合します。
事業売却・承継・仕組化・システム化・補助金申請——次の一手は、ここから始まります。
多くの中小企業では、事業を動かす本質的な情報——取引構造、
業務の流れ、意思決定の基準——が社長の頭の中にあります。
それ自体は自然なことですが、承継・売却・仕組化・
システム化・補助金申請といった次の一手を考えるとき、
一度「見える形」にしておく価値があります。
私たちは、データモデリングの技術を用いて、
暗黙知を「誰にでも伝わる構造図」へ変換します。
それは、意思決定の設計図になります。
表層の課題ではなく、事業の骨格を可視化する。
分析で終わらず、仕組化・システム化・承継・売却・申請まで支える。
データモデリングの手法で、再現可能な成果を出す。
「見える化」を起点に、事業の継続と成長を支える
Business Visualization Consulting
社長の頭の中にある暗黙知——判断基準、業務の流れ、取引構造、
収益の仕組み——を、第三者に伝わる「形式知」に変換します。
後継者が「社長の判断」を再現できるよう、意思決定の構造・業務フロー・取引関係を可視化します。
見える化された事業は、買い手にとって「リスクが低く、引き継ぎやすい事業」と評価されます。デューデリジェンスを円滑にし、売却額の上振れや有利な条件交渉につながります。
特定の人に依存している業務を洗い出し、仕組み化・システム化・マニュアル化の優先順位を設計します。
事業構造が整理されていれば、将来予測や事業計画に一貫性が生まれます。申請書の説得力を高める基盤としても活用できます。
Process & System Design
見える化したモデル図を土台に、業務の仕組化（ルール・フロー整備）を進め、必要に応じてシステム化まで踏み込みます。必ずしもシステム導入が最適解とは限りません。
Subsidy Advisory
モデル図から導き出される明確な事業計画で、採択率を高める。事業再構築・IT導入・ものづくり補助金などに対応します。
Business Sale & Succession
事業が「見える」状態になっていれば、売却時の評価額は上がり、承継時の引き継ぎも円滑になります。出口戦略を見据えた事業整備を支援します。
Digital Transformation
見える化したあとの、具体的なデジタル変革を支援。生成AIの業務活用も含めた、実効性あるDXを進めます。
事業の構造を捉え直すことは、経営判断の助けになります。
私たちは、技術と伴走力で、クライアントの「次」を支えます。
| 商号 | 知式コンサルティング合同会社 Chi-Shiki Consulting LLC |
|---|---|
| 代表社員 | 藤井 朋成 |
| 設立 | 2026年4月 |
| 所在地 | 〒144-0051 東京都大田区西蒲田7-44-6 パシフィックタワー802 |
| 資本金 | 500,000円 |
| 法人番号 | 1010803005805 |
| 事業内容 |
事業見える化コンサルティング 仕組化・システム化支援 補助金申請支援 事業売却・承継支援 DX推進支援 |
| 連絡先 | お問い合わせフォーム |
事業承継、売却、属人化解消、仕組化、システム化、補助金など、
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※ 通常2営業日以内にご返信いたします。